Tendências para o futuro do RH: o que esperar para 2023

Para 2023, as principais tendências para o futuro do RH têm tudo a ver com tecnologia e pessoas! 

Automatizações, sistemas e novos processos fazem parte desta lista. Isso acontece graças à transformação digital que vem fortalecendo, cada vez mais, o mercado de trabalho.

Ao mesmo tempo, as pessoas deixaram de ser vistas apenas como números, tornando-se protagonistas de suas carreiras nas empresas. E o RH tem a missão de fortalecer esse sentimento. Quer saber como? Nós te contamos neste artigo.

8 tendências para o futuro do RH em 2023

O setor de RH segue em busca de novidades para atuar de forma cada vez mais estratégica, entendendo as habilidades e necessidades dos colaboradores da empresa.

Pensando nisso, nós reunimos algumas das principais tendências para o futuro do RH em 2023. Confira a lista abaixo!

1 – Employee Experience

Aprimorar a experiência do colaborador na empresa é uma das estratégias corporativas para promover bem-estar no trabalho, além de também ser efetiva na hora de atrair e reter talentos. 

Algumas ações que o setor de recursos humanos pode promover são flexibilidades para o trabalho remoto ou híbrido, benefícios de cuidado da saúde física e mental, plano de carreira, momentos de descontração, entre outros.

A cultura organizacional também é importante e faz parte do sentimento do colaborador com relação à empresa e aos seus colegas. Conhecendo melhor os perfis que fazem parte da instituição, o RH pode organizar atividades para integrá-los da melhor forma. 

Uma boa employee experience fideliza o colaborador e pode torná-lo um porta-voz da empresa: alguém que compartilha com outras pessoas que está em um lugar positivo para trabalhar.

2 – Foco em pessoas

As equipes de RH buscam equilibrar o foco em resultados e o foco em pessoas. 

Este último, em especial, está em alta no que chamamos de RH 5.0, onde a tecnologia será utilizada como aliada ao foco em pessoas, que é justamente um dos pilares da employee experience.

3 – Softwares all-in-one

Os softwares all-in-one, como o nome indica, são programas que concentram diversas funcionalidades em um único lugar. Eles podem facilitar o processo de recrutamento e seleção, controle de ponto, registro de jornada e até mesmo treinamentos e momentos de tomada de decisões do time. 

É claro que isso exige investimento para uma reestruturação, mas vale a pena: a otimização do trabalho permite que os times de rh tenham mais tempo para cuidar das pessoas, o que reforça o tópico anterior.

4 – Inteligência artificial

A inteligência artificial não se trata apenas dos robôs realistas que vemos no cinema. Este termo também é utilizado para descrever sistemas inteligentes, como filtro para currículos, mensuração de desempenho, controle de faltas e atrasos, entre outros, que podem contribuir e muito com a rotina da gestão de pessoas.

No entanto, é importante ressaltar que o avanço tecnológico não substitui a necessidade de humanização dessa área, que valoriza seus profissionais e podem ter uma comunicação sincera e clara sobre assuntos corporativos.

5 – People Analytics

Os dados se mostram cada vez mais importantes no mundo corporativo. A análise baseada em Business Intelligence (BI) e Big Data também se aplica à gestão de pessoas, e People Analytics é justamente sobre isso. 

Essa metodologia tem como objetivo reunir um grande volume de dados e monitorá-los, para que o RH seja ainda mais assertivo sobre a contribuição de cada pessoa na empresa. 

Com essa visão estratégica, o time pode definir tomadas de decisão sobre contratações, demissões, recolocações ou promoções, de acordo com o que foi observado.

6 – Upskilling

A construção de uma carreira profissional depende do aprimoramento das habilidades. Esse crescimento – chamado de upskilling – permite que o colaborador atinja maiores níveis de senioridade e possa até ocupar cargos de liderança no futuro.

Quando o RH é preocupado com o desenvolvimento da equipe, pode oferecer cursos, treinamentos e ferramentas para seus funcionários de acordo com os objetivos da empresa. Essas ações geram engajamento, produtividade e retenção de talentos. 

7 – Desenvolvimento em T

Ainda falando sobre habilidades, hoje em dia, o conhecimento multidisciplinar é muito valorizado. O profissional T-Shaped tem repertório em diversas áreas e pode contribuir de várias maneiras para o crescimento da empresa. Por isso, ele será muito requisitado pelas equipes de recrutamento. 

8 – Diversidade e inclusão

O termo “Environmental, Social and Governance” (ESG) pode ser traduzido para “Governança Ambiental, Social e Corporativa” e traz à tona a necessidade de incluir programas de diversidade e inclusão nas empresas. 

Estes programas devem acontecer alinhados a práticas saudáveis de contratação, evitando a discriminação e proporcionando a equidade no ambiente de trabalho. 

Principais desafios de contratação para o RH

Apesar da evolução do RH ao longo dos anos, essa área também é repleta de desafios que precisam ser superados para que a empresa e as pessoas continuem crescendo. 

Durante o processo de seleção, os recrutadores devem ficar atentos a alguns pontos importantes. Confira abaixo alguns dos principais desafios de contratação e dicas para solucioná-los.

Atração e retenção de talentos

É claro que toda a empresa quer ter, em seu quadro, os melhores profissionais do mercado. E eles também são os mais exigentes! Por isso, é fundamental trabalhar estratégias de atração e retenção de talentos, para não perder a oportunidade de recrutar perfis incríveis.

Oferecer programas de desenvolvimento, uma cultura organizacional forte e benefícios corporativos além do comum são ótimas formas de chamar a atenção desses candidatos. 

Tempo de processo seletivo

Nós entendemos que, às vezes, uma vaga precisa ser preenchida rapidamente para não atrapalhar os processos internos da empresa. Para o candidato, a demora também pode ser angustiante e desanimadora, principalmente quando a pessoa está tentando se recolocar no mercado. 

No entanto, as equipes de RH não podem ter pressa demais para preencher suas vagas. O tempo de processo seletivo deve ser o necessário para analisar os candidatos com profundidade e tomar decisões mais assertivas com relação à contratação. 

Falta de conhecimento sobre recursos tecnológicos

Existem dezenas de ferramentas para auxiliar na rotina dos profissionais de recursos humanos. No entanto, é preciso conhecê-las para escolher qual a melhor para usar de acordo com os objetivos do time e da empresa. 

Por isso, é fundamental conhecer as tendências para o futuro do RH. Quanto mais atualizadas são as equipes, mais eficientes são os processos, mais qualificado é o quadro de funcionários e maior é o engajamento e a produtividade de todos os envolvidos.